開營課，楊總分享了一首英文歌“Dream It Possible”。中文名字是“我的夢”或者“夢想成真”。這兩個詞都是在表達一種已完成時態，不能翻譯出原意中的熱血。楊總的翻譯是“滿懷希望”。楊總提到“滿懷希望”應該生而為人一種活著的狀態，希望是一種力量，滿懷希望的力量才能找到自己，成就自己，讓生命綻放。第三期青訓營首次開啟了自薦模式，其中臧宏展、張賀源兩位95后學員是本期青訓營年齡最小的，楊總提到一句古話“三十而立”，人在三十歲之前都是在找尋自己，到30歲應該確立方向，確立個人戰略。在青訓營中全情投入，愛自己、做成自己。每個人都有自己的小宇宙，蘊藏著巨大的能量。

       為什么我們協同人“滿懷希望”，因為協同人有信仰，“將焦化水進行到底”的信仰。王總提到章鼓與協同為什么能走到一起？靠的就是信仰的力量，所以我們都是同志。同志之間的信任甚至是超越血緣親情的存在。章鼓在決定布局工業水的時候，提出了“讓環保成為生產力”的理念，讓環保工作真正創造。我們堅信專注必勝，這一方向不會變，“將焦化水進行到底”意味著焦化水處理成為生產中重要的一環，釋放力量，產生價值。

       王總指出，組織的力量是巨大的，毛澤東曾經說過：“政治路線確定以后，最重要的就是干部隊伍建設”。如果這些干部不能和黨保持一致，堅定執行黨的路線方針，革命事業不可能成功。同樣喜歡看我黨波瀾壯闊革命史的還有楊總，楊總在創業低潮時會拿出紅軍長征的書來看，從中不斷找到力量。楊總說人一旦加入組織，能量就不一樣了，青訓營就是為焦化水事業打造組織，錘煉組織。青訓營學員應該更積極的融入組織。王總還給學員們分享了自己的《蟲氏新語》，提出 “三五二模型” “吃著火鍋唱著歌，有趣味生活”的理念。

       青訓營學員，來自采購、技術、行政、工程等各種崗位，平時大家都忙于自己本職工作，從未從公司戰略角度制定過規劃。次總介紹三一規劃的內容就是三年戰略規劃與一年計劃，三年戰略規劃是基于公司使命和愿景基礎上，對三年內全局性發展進行戰略謀劃，形成明確的目標和策略。一年工作計劃是基于公司的三年規劃，將其目標進行分解，形成第一年的工作，并建立目標達成的具體舉措。中國古人有智慧，提出“道法術器”。道是價值觀。價值觀有不同的層次，價值觀決定行為方式。所謂“道不同不足為謀”，相反章鼓與協同的聯姻取決于同樣的信仰。法是實現價值觀的最根本的戰略、方法、指導方針。術原意指城市中的小路，戰術、技術、是具體的手段。器是工具。工具的作用是提高效率，把復雜問題簡單化。次總提到戰略就是做正確的事，戰術是正確地做事。三一規劃更多的是為做正確的事提供指導。青訓營第一課課程《三一規劃》就是讓學員們能夠“升維”提高認知與站位。